■ 都市时报全媒体记者 赵航 通讯员 夏建军 苗崧 赵辉

　　每一个产品研发团队都渴望贴近市场、了解消费者需求。为此，不同企业采取了各具特色的方法。

　　2025年，云南中烟技术中心以产品为导向，创新建立“红蓝竞合”激励机制，从制度设计上保障产品研发始终围绕市场、贴近需求，构建起开放协同、动态优化的研发新生态。

　　竞争驱动：激发组织活力

　　云南中烟技术中心产品中心负责人介绍，2025年，产品中心对组织架构进行了系统性优化，围绕产品线设立10个按价位、消费人群与风格类型细分的产品业务组。同时，原有的原料业务组和综合业务组也进行职能升级，全力支撑产品研发体系的运作。

　　产品业务组基于市场规模、价格梯次与产品规格等因素设立，主要承担差异化产品研发及全生命周期管理工作。每组配备组长及叶组、香料、工艺、协调策划等专职成员，形成结构清晰、职责明确的作战单元。

　　“红蓝竞合”机制的核心，在于引入内部竞争。各产品组通过项目竞标方式承担新品研发任务，在竞争中激发创新思维，在协作中凝聚专业力量，逐步形成开放包容、优势互补的研发生态，实现资源高效配置。

　　产品中心负责人表示，以往，产品研发多依赖内部指派，评价体系相对封闭，一定程度上制约了团队积极性和创新活力，而“红蓝竞合”通过多组并行、竞优选拔的方式，最大程度释放研发潜能。2025年以来，单个新品研发项目最多曾吸引5个产品组同时参与竞争。

　　胜出的小组并非由技术中心内部决定，而是由云南中烟产品项目管理团队（IPMT）下属的外挂测试团队进行专业评价。这支由非研发岗、但经验丰富的人员组成的团队，从技术可行性、市场匹配度等维度提出独立意见，再提交IPMT终审决策，确保评审过程的客观性与科学性。

　　无论是“红蓝竞合”的竞争设计，还是IPMT的专业评审机制，均体现了云南中烟以市场为导向、以体系保障创新的坚定决心。

　　产品中心综合业务组组长表示，“红蓝竞合”绝非一场简单的内部竞赛，更是一次面向消费者的“创业式”研发文化变革。从成本控制到产品风格塑造，从包装设计到市场路径，每个环节都需要从市场需求中来，再到市场检验中去。

　　需求洞察：夯实研发基础

　　“以往是我们能做什么就提供什么，如今是市场需要什么我们就研发什么。”一位产品业务组组长说。这一转变的背后，是系统化、常态化的市场洞察机制。

　　了解消费者需求，关键在于洞察。市场需求洞察，是产品研发的第一步。

　　洞察消费需求已成为产品研发的起点。产品中心不仅依托专业调研机构与营销体系获取信息，更鼓励研发人员深入市场一线，从饮食文化、消费水平、地域特征，多维度理解消费者。

　　“我们已经形成了一种职业习惯，看到新鲜事物就会去研究。比如有同事出国，会请他们带回几包当地畅销的产品进行分析，研判其在国内市场的潜力。”产品中心产品业务组组长表示。

　　2025年以来，产品中心已组织赴浙江、山东、陕西等多个重点市场开展专项洞察40余次，“走出去做产品”成为研发团队的工作常态。在“烟火气”中捕捉消费动向，在市场中沉淀技术思考，正逐步内化为团队的研发哲学。

　　基于洞察成果，各产品组开展技术解构与概念设计，将消费需求转化为具体的产品语言。卷烟产品的研发本质上是对叶组配方、香料体系与工艺参数的系统化设计与组合优化，每一款新品都意味着在无数可能性中寻找最佳平衡。

　　从实验室小样到中试验证，研发过程注重精准可控。小样评审确保产品概念不偏离初衷，中试阶段则检验工艺稳定性与规模化生产的可行性，参数调整往往细微至叶组配方的百分比级、香料添加的万分级甚至十万分级，体现研发工作的精密性与科学性。

　　中试样品还需返回目标市场开展适应性测试，综合评估气候环境、仓储条件、消费反馈等因素，确保产品在真实市场环境中具备良好表现。

　　以上环节均属于“竞”的阶段，重在激发创意、优选方案。经IPMT评审确定主导方案后，即进入“合”的阶段，重在整合资源、协同优化。

　　协同优化：凝聚体系合力

　　云南中烟的产品研发，采用IPD（集成产品开发）研发模式，是一种多线程多部门协同的模式。核心理念是以商业投资的角度看待产品研发，集中优势资源实现最大化的产出。

　　“合”的理念外延广泛，体现在云南中烟系统内各部门、各单位的协同合作。跨部门协同有助于在研发早期识别并规避合规性、工艺制造、供应可实现性等方面的风险，提升研发效率与成果质量。

　　“合”不仅体现在跨体系协作，也贯穿于技术中心内部各专业研发部门的紧密配合。在“红蓝竞合”机制推动下，各产品组牵头技术中心各研发部门积极尝试新技术、新材料的应用。今年以来，仅材料研究所推动参与产品研发的创新材料成果已超过200个。

　　产品中心负责人介绍，截至目前，该中心今年已高质量完成18项产品研发项目，其中多款新品进入最终申报阶段，涵盖中支、细支、标准支等多类规格，产品结构持续优化。

　　在推进新品研发的同时，产品中心高度重视在销产品的维护与迭代。云南中烟将各品规的维护责任明确至具体产品组，建立主动优化与响应调整相结合的长效机制，切实保障产品质量稳定性与市场竞争力。

　　产品中心负责人强调，当前工作坚持“稳定基本盘、优化产品结构”的双轮驱动思路。与之配套的考核机制，也将逐步从单纯的结果评价，转向与市场目标动态挂钩的过程管理，引导研发团队真正融入市场、响应变化。

　　在这样的工作思路与考核逻辑下，产品中心的研发人员已深度融入市场进程之中。

　　“红蓝竞合”机制通过竞争激发活力、凝聚合力，推动产品研发体系向更开放、更市场化、更协同的方向演进，为云南中烟持续提升产品力、赢得市场竞争注入制度动能。