上周，互联网界最受关注的消息就是Meta一次性裁掉了600名员工，Meta首席AI官、超级智能实验室负责人亚历山大·王（Alexandr Wang）称：“通过缩减团队规模，做决策所需的对话将会减少，每个人将承担更多责任，拥有更大的范围和影响力。”

　　其实没有人相信亚历山大·王的这番说辞，很多人说这是因为AI提高了工作效率而必然带来的基础岗位压缩，甚至有人说这是AI反噬人类工作岗位的一个典型案例。这样的看法，过于肤浅了。

　　Meta目前的AI部门，即超级智能实验室，旗下包括了4个部门：TBD Lab（模型训练与扩展部门）、FAIR（基础AI研究部门）、产品应用（产品集成部门）以及MSL Infra（基础设施部门）。除了TBD Lab，其他3个部门都有人员被裁。TBD Lab拥有众多从竞争对手那里挖来的知名AI人才，平均薪酬水准比其他三个部门高出了一大截。因此，这次裁员的原因并非经营不善，而是Meta想要通过降本增效进一步提升核心产品的竞争力。

　　其实，任何一个企业在发展过程中都会遭遇机构臃肿、人浮于事、效率降低的挑战，这甚至是企业成长过程中必然要面对的槛。随着企业做大，经营业务必然会向多元化拓展，这个过程中就必然伴随着招兵买马的人员补充。但并非所有的新开发业务都会获得预期中的良好成长，大部分新开发业务都会成为看上去食之无味、弃之可惜的鸡肋产品。对于企业管理者来说，是不是要坚持这样的产品线，本身就是一个挑战。那些半途而废、错失先机的案例比比皆是。作为高科技企业，产品和概念的迭代速度本来就很高，抢占先机和果断放弃从来都是一个艰难的抉择。何况，即便是一个看上去没有多少前途的业务部门，其员工也并非都是庸才，可能有很多优秀的人才被安排到了错误的赛道上才导致了企业的开发效率低下。同等条件下，每个企业都愿意用熟悉企业文化和工作方法的员工，站在管理者的角度，即便要放弃一条产品线，那些原来为这条产品线努力工作的员工也很难被裁掉。

　　我倒愿意相信Meta根据员工写的代码行数来作为裁员标准的传说。当降本增效成为企业必然选择时，裁员的规则恰恰越简单越好。每个员工都会觉得自己对企业有着至关重要的贡献，具体到每个员工，在裁与不裁的理由之间也往往各有道理。任何一份最终的裁员名单，都不会是合情合理、各方满意的结果，这倒不如简单粗暴些，用一个所有人都看得懂的简单标准，作为裁员的尺度。

　　总之，Meta大裁员，与AI工具提升工作效率而带来的岗位压缩基本无关。这只是企业正常的主营业务重心调整所作出的必然选择。

　　付晓海