■ 都市时报全媒体记者 李瑞莹 李伟

　　空旷开阔的厂房，机器轰鸣的声音，忙碌的工人……这或许是印象中工厂该有的样子。如今，随着昆明成功入选全国第一批中小企业数字化转型试点城市，一批化学新材料、高原特色电力装备、民族药、化学药、绿色食品制造行业的昆明中小企业也迈上了数字化转型道路。9月4日，记者来到位于嵩明县牛栏江镇的云南建源电力器材有限公司，见证昆明中小企业如何依托数字化转型搭建新的产业生态。

　　输电线路铁塔生产管理系统

　　上线试运行

　　上午，在云南建源电力器材有限公司的厂房里，工人们正在和为公司专业打造的输电线路铁塔生产管理系统进行“磨合”。通过操作系统，工人们通过电脑可实现对任务的分配、数据采集、自动数据采集等需求，不仅可以按天为单位进行设备生产监控、机器产量统计，还能根据不同的生产线清晰地看到不同生产需求和待办清单。“以我们的角钢生产为例，你可以看到我们今天的待加工量还有2.8吨，本月累计完成的量、昨日累计完成的量都有显示。”操作台前，云南建源电力器材有限公司总经理宋红岩说道。目前，生产管理系统已经在企业进行试运行，正在根据实际使用情况进行调试。

　　宋红岩介绍，云南建源电力器材有限公司成立于2002年3月26日，注册资金超过3亿元，是致力于生产400V—1100kV全品类架空输电线路铁塔、铁附件、变电构架、金具、登高安全防坠落装置研发生产并对外承接镀锌业务的加工型企业。目前，公司铁塔年产能力达八万吨，是西南地区生产设备完备、规模较大的铁塔制造企业之一，同时也是目前国内几家最大的防坠落生产制造商之一。

　　“我们公司位于嵩明县牛栏江镇，总占地面积151.02亩，厂房面积2.8万余平方米，可生产全品类线路铁塔、铁附件、变电构架、金具、防坠落装置及镀锌，在云南省内，属于规模较大，技术装备先进，检测手段完备，综合实力较强的铁塔生产企业。”宋红岩介绍。

　　虽然是一家加工型企业，多年来，建源电力也一直在精进技术储备、提升研发能力。宋红岩介绍，公司目前已获得5项发明专利，30余项实用新型专利，其中涉及电力铁塔主材加固、电力铁塔底座等方方面面，在提升公司竞争力的同时，不断满足行业发展带来的新需求。

　　“其实2012年我们就提出过数字化转型的构想，当时立足于我们加工生产的实际，就想引入一套生产管理系统更好地提升我们的生产效率。奈何当时各类生产管理系统价格昂贵且无法满足公司的实际需求只能暂时作罢。”宋红岩说。

　　2023年，伴随着昆明市成功入选全国第一批中小企业数字化转型试点城市，得益于数字经济基础发展，公司再次迎来数字化转型的新尝试。在选择投入新的生产管理系统前，企业曾派代表到青岛、重庆、江苏等多地进行考察、学习，最终选择投入新的生产管理系统，为企业带来新的数字化业态尝试。“这次我们引入的生产管理系统在价格上很有性价比，同时能够满足我们的需求，建立相应模块，因此我们也决定要引进系统，让生产更有效率。”宋红岩说。

　　粗放型企业管理

　　必然走向精细化

　　办公室里，宋红岩对整套系统的功能进行了演示。为公司专业打造输电线路铁塔生产管理系统打通了订单、放样、仓库、生产计划、生产过程、质量检验到成品发运的全业务流程，实现全流程数据聚合，提升生产工作效率及产品质量。

　　“举个例子，作为定制类型产品的生产商，如果甲方要求我们制作4根原料，如果我们不能精确了解所需要的原材料数量还是进行粗放生产的话，如果少做了可能会延误交付时间，如果多做了成本需要我们自己承担，在生产环节会造成成本的上涨。对工人来说，‘计件’是一种主要的考核方式，通过系统，可以让我们的‘计件’更加精准，在统计工资时更有依据。”宋红岩介绍，通过上线的生产管理系统，在计算人工时，企业工作人员可以更精确统计到工人操作设备干了多少吨，这样避免了“吃大锅饭”的计算方式，让工资实现结算到人，提升工人工作效率。

　　在宋红岩看来，虽然企业主业从事的是粗放型生产，但企业的管理必然走向精细化的方向。“企业通过数字化转型，以精益生产来降低成本、提高效率，能有效提高企业抗风险能力和企业的核心竞争力。”宋红岩认为，数字化转型主要“转”的是创新、是技术，通过数字化转型，可以持续提升核心技术创新能力，进一步缩短生产周期，提升生产力，积极以科技创新推动产业创新，加快科技成果转换，积极应用数智技术、绿色技术、加快转型升级，争创竞争新优势。宋红岩相信，未来行业内也会有越来越多的企业开展数字化转型升级的新尝试。

　　以数字化

　　打通生产管理全链路

　　“从我们的实际情况来看，通过新搭建的生产管理系统，也打通了我们管理端和生产端的链路，实现了完整的数字化链条。”宋红岩介绍，此前，建源电力公司就已经拥有了先进的自动联合数控生产线17条及各类先进机械设备200余台以及先进的理化试验设备24台。目前，建源电力还拥有国内最先进的自动化数控生产设备，以及行业领先的节能环保热镀锌生产线。在生产管理系统投入试运行之前，生产端的“科技含量”显然高于管理端，而通过生产系统的加持，能打造一条更加完整的数字化生产链条。

　　“这次我们上线的生产系统也考虑到我们所需要的实际模块，大家都知道像我们输电线路铁塔的生产属于比较传统粗放的加工制造业，目前面临多重压力，包括生产成本上升、产业外移、生产效率低、产品交付周期长、应收账款收款周期长等问题，这些短板我们也希望通过生产系统的上线能得到提升，最终实现企业的降本增效。”

　　宋红岩认为，企业通过数字化转型，可为企业降本增效，带来巨大的价值，包括提高生产效率、降低人工成本、加速产品创新迭代、提升用户服务体验等能够有效提高企业抗风险能力，提升企业的核心竞争力。

　　2024年，建源电力也入选昆明市中小企业数字化转型试点城市“小灯塔”、智能工厂及数字化车间、“链式”转型案例（第一批）项目企业认定名单，在构建数字化转型产业生态中迈出坚实的一步。